社内の雰囲気を変えていきたい、自分の右腕左腕となる人材を育てたい、自分に合ったやり方で経営を良くしたい……。

それらのことを、手ごろな料金で、ワンストップでサポートしてくれるところがあったらいいのに……。

顧問の先生が何もしてくれない、古くからいる顧問の先生を上手く使いこなせない……。

そのような思いを抱いている『次期社長』、『事業を継いだばかりの新米社長』が、世の中にたくさんおられます。

 

T&Rマネジメントは、そのような思いを実現させるためのサポートと、財務・税務・労務・資金調達などへのアドバイスを、毎月の顧問料の中で ワンストップで提供する 、大阪のコンサルタント会社です。

 

◎ワンストップの提供とは

T&Rマネジメントでは、次のような対応をワンストップで行っています。

 

支援分野

主な支援内容

経営に関する支援

事業計画を作ること、売上を伸ばすこと、新規事業を成功させること、

取引先との交渉、マーケティングやプロモーション等に対するアドバイス

財務に

関する

支援

管理会計

財務戦略、クラウド型会計システム活用(管理会計面)に対するアドバイス

資金管理

キャッシュフロー会計に対するアドバイス

資金繰り(経理実務面)に対するアドバイス

融資に対するアドバイス

経理業務

クラウド型会計システム活用(経理実務面)に対するアドバイス

税務に関する支援

実務、節税に対するアドバイス

事業承継・M&Aに関する税対応アドバイス

労務に

関する

支援

コンサルティング

賃金・評価・目標管理等の人事制度の策定や運用に対するアドバイス

実務対応

規定管理、労使間トラブル対応、実務対応に対するアドバイス

女性雇用

女性従業員の活用に対するアドバイス

その他支援

事業承継、幹部社員・管理職者の育成に対するアドバイス

ITの活用に対するアドバイス(会計・税務分野)

 

ここに書かれていること以外にも、サポートできることはいろいろとあります。

詳しくは、問い合わせフォーム よりお問い合わせください。 

◎事例紹介

製造業A社の二代目社長Bさん(30代後半)からの相談事例 

 

Bさんが創業社長の後を継いで二代目社長に就任した当時、A社は、次のような状態でした。 

●従業員に、採算性や業務改善に関する意識がない

●古参の幹部社員が扱いづらい

●右腕、左腕となる人材がいない

●現場で人が育つ環境がない

●今現在、どの程度儲かっているのか、どの程度赤字なのかが分からない状態である

●従業員を評価する制度もなく、えいやで給料が決められている

●残業代の支払いが多すぎる

●顧問税理士や顧問社会保険労務士が、積極的に提案してくれない  など

B社長から、きちんとした経営体制を築くことで会社を成長させていきたいと依頼を受けたT&Rマネジメントでは、

次のような対応を行っています。

★既存取引先からの受注拡大や新規取引先開拓を行うための、戦略の策定と計画の進捗管理に対するアドバイス

★生産性を向上させることに対するアドバイス

★管理職社員の育成と意識付けに対するアドバイス

★会計ソフトの導入と活用に対するアドバイス

★月次ベースでの業績の把握や予実管理に対するアドバイス

★給与制度、評価制度、目標管理制度の導入と運用に対するアドバイス

★就業規則の管理に対するアドバイス

★従業員の雇用管理上の問題対応に対するアドバイス

★決算・確定申告業務の代行  など

◎無料サービスのご案内

以下のサービスを無料で行っております。

①無料メール相談 ; ワンストップの支援内容に関することについて、最大5往復まで、無料でメールでの相談を承っております

②無料面談相談 ; ワンストップの支援内容に関することについて、株式会社T&Rマネジメント内にて、1時間以内の面談相談を、

          1回無料で承っております。

 

ご利用になりたい方は、問い合わせフォーム よりお問い合わせください。